Secretária de Planejamento e Gestão, Renata Vilhena, disse que o serviço público “precisa ser uma construção coletiva”.
Com o tema central voltado para a gestão de pessoas, a Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão (Seplag) realizou, nesta sexta-feira (06), o 4º Fórum de Planejamento e Gestão, no auditório JK. Na abertura do encontro, a secretária Renata Vilhena destacou que o fórum é mais um dos instrumentos do Estado em Rede para trocar experiências e estreitar a comunicação.
“O serviço público precisa ser uma construção coletiva. As demandas são tantas e tão grandes que é impossível vencermos se atuarmos sozinhos, isolados. Para vencermos nossos desafios, precisamos de pessoas, não em quantidade, mas em qualidade,” acentuou a secretária.
Um vídeo de cinco minutos foi apresentado, por sugestão da secretária, que mostra como diversas gerações têm visto a mudança das organizações e os reflexos dessas transformações no ambiente profissional. Depois da apresentação, Renata Vilhena concluiu: “temos que abandonar antigos feudos, antigos dogmas. Para nos adaptarmos às mudanças é preciso flexibilidade e paixão pelo que fazemos”.
Cultura e mudança
No segundo momento do fórum, a palestrante convidada, Betania Tanure, de forma informal e interagindo com a plateia falou sobre “Mudança Organizacional: realidade ou mito. O papel do gestor neste contexto”.
Com larga experiência na área, Tanure mostrou que a cultura do país influencia diretamente na mudança das organizações. Ela citou uma pesquisa que ouviu 160 mil pessoas de 60 organizações entre públicas, privadas e familiares, que concluiu “ser ainda autoritário o estilo de gestão brasileiro”.
A palestrante, no entanto, afirmou que mesmo em uma cultura ainda com reflexos tradicionais e autoritários é possível mudar, criando condições e motivando as pessoas. “Só depois, os programas de treinamento e capacitação vão ajudar na transformação,” afirmou.
Tanure mostrou ainda a diferença entre gestor (o que cuida da estrutura, processos e resultados) e o líder (aquele que mobiliza e, voluntariamente permite ser guia). “As duas características resultam no dirigente que consegue administrar o racional e o emocional”, destacou.
Betania Tanure é doutora em Administração pela Brunel University (Inglaterra), especialista em Management Consulting pela Henley Management College (Inglaterra) e em Gestão de Pessoas pelo Insead (França). Graduada em Psicologia pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, atualmente é professora do Programa de Pós-graduação em Administração da PUC Minas, onde leciona para os cursos de Doutorado, Mestrado Acadêmico e Mestrado Profissional que são realizados em parceria com a Fundação Dom Cabral (FDC), com diversos artigos e livros publicados.
Fórum
O Fórum de Planejamento e Gestão é uma iniciativa das três Subsecretarias da Seplag de Gestão da Estratégia Governamental, de Planejamento, Orçamento e Qualidade do Gasto e de Gestão de Pessoas. Ele foi criado com o objetivo de integrar e aproximar ainda mais as áreas de finanças, gestão estratégica e recursos humanos do Governo de Minas no momento em que o Estado inicia a terceira fase do Choque de Gestão.
Agência Minas
Postado por Marta Aguiar
Este é o caminho que precisa ser trilhado em Manhuaçu,unir todos os segmentos da sociedade no intuito de auxiliar o poder público a se concientizar que é de supra importância a adequação da gestão pública a realidade que estamos vivendo causado pelo crescimento demográfico. Significando aumento de problemas sócio-ambiental, financeiro,administrativo e outros. Os Gestores públicos municipais, têem que assumir novos perfís e investirem em capacitação em todas as áreas: saúde, educação, segurança, esporte, combate às drogas,ação social, e principalmente cultura, como a doutora Betania nos mostra que mesmo mantendo o tradicionalismo, temos que reciclar os conhecimentos com treinamentos e capacitações inserindo um volutariado motivado e motivando todas as esferas público-administrativas. Será que algum candidato a prefeito de Manhuaçu tem esta consciência? depois de constatadas irregularidades pelo MP, em que o poder político voltado para eles próprios, poder de por e tirar a autonomias das autarquias e outros setores. Dominados pelos que se acham poderosos, só por ter sido eleito pelo povo? Depois de tantos escândalos e processos nos tribunais, esperamos que dias melhores venham! Mas se tudo continuar como está, Tá na cara, a coisa só tende a piorar! Emquanto a política não se conscientizar que o caminho é qualificar a técnica, a política fica desqualificada e corrupta. Talvez corrupta não por interesse, mas por falta de conhecimento técnico. O pior cego é aquele que não quer ver!
MJB 2012.
Mas não poderia deixar de comentar que apesar de estar na terceira fase do projeto; o choque da gestão, “aqui em nossa cidade”, ainda estamos esperando, né mesmo pessoal?